حسناً لماذا ذكرنا بعض الأمثلة عن المستحيل؟ من أهم نقاط التقييم هي استعدادك للتحدي وبذل الجهد فنحن نقابل العديد من الصعوبات في تنفيذ المشاريع والعديد من المشاكل التي تتطلب بذل الجهد بذكاء وفي نفس الوقت عدم الاكتراث بمن يحاولون تحطيمك.

العديد من الناس لا تشعر أنهم سيقومون ببذل الجهد إذا صادفتهم مشكلة وبالتالي ينهارون عند أول ضغط عليهم في حين أنك تجد في سيرتهم الذاتية أنهم قادرون على تحمل الضغط.

الآن ننتقل لجزئية في منتهى الأهمية وستكون المقالات القادمة بعنوان "لا تحزن" ، كيف ذلك ، تابع المقالات القادمة بإذن الله

في انتظار القادم

ماذا أقصد بـ "لا تحزن"؟ أقصد أنه لو ذهبت إلى شركة ولم توفق في الحصول على فرصة العمل رغم حاجتك لها فلا تحزن لأن وضع الشركات فيه من القبح والمساوئ فوق ما تتخيل وتجد العديد من الشركات التي تعيش صراعات داخلية ، وسأقوم بسرد بعض الأمثلة لمثل هذه الأشياء

مشكور استاذي الفاضل على هذا الموضوع الجميل الذي سرد فيه اشياء عظيم

ولعل ابرزها ما ستقوم بسرده لحقااً يا ما شفنا من الشركات

ذهبت في أحد المرات إلى أحد البنوك لتدريبهم وقابلت أولاً مديرة الحاسب الآلي التي قالت لي بالحرف "أريدهم أن يتعلموا ولكن ليس كثيراً". لم أفهم المقصود بالضبط حتى ناقشت أحد المتدربين الذي كان يعرفني فقال لي أن المديرة تخاف أن تزيد خبرة أي شخص من فريقها فيأخذ مكانها. هل تتخيل قذارة التفكير؟ هل تتخيل لو أنك انضممت لهذا البنك فهل ستبدع؟

إما أن تظل تابعاً لهذه المديرة وتظل في العمل تحت رضاها ولا تزيد خبرتك وإما أن تحاول الصعود فتحاربك.

هذا أحد الأمثلة للإدارة التي تريد منفذين أقل منهم

أحد الشركات كنت أعرف أنها ضعيفة ، وفي يوم من اليوم اتصلوا بي وذهبت إليهم لأقوم بتقييم سمعتهم السيئة.

جلست أولاً مع مديرة شئون الموظفين التي أعطتني محاضرة عن احترافيتهم وعدلهم ... إلخ

المهم أرسلتني لمدير قسم التطوير وكان أول شئ قاله لي أنه لم يكن يعلم بقدومي (احترافية).

سألني عن سنوات خبرتي (كنت ساعتها عندي 6 سنوات خبرة) فأجابني مصعوقاً: ست سنوات !!! ما نبحث عنه هو خريجين جدد (احترافية)

المهم بدأ يسألني أسئلة أقل من الضعيفة ولكن ما أحزنني هو عندما سألني عن الفرق بين overloading و overrriding وفوجئت به يقول أن نوع البيانات في عملية overloading يجب أن يكون واحداً في حين أن هذا ليس شرطاً في overriding.

هل تتصور أن مدير التطوير عنده مفهوم خطأ في أساسيات البرمجة؟ اضف إلى ذلك الأخطاء الرهيبة منهم برغم زعم الاحترافية. خرجت وأنا أقول أنهم يستحقون أكثر من سمعتهم السيئة.

لو أنت دخلت على مثل هذه الشركة فهل تتصور أنك ستتعلم بشكل صحيح؟ غذا كان مدير التطوير لا يفهم أساسيات المبرمجة بشكل صحيح فماذا ستتعلم؟

مرة أخرى "لا تحزن"

الحقيقة تذكرت قصة جميلة عن الخير والشر أسردها إليكم.

كان أحد الشيوخ يعيش منعزلاً في جبل مع ابنه الوحيد وكان يمتلك حصاناً واحداً. في يوم من الأيام نسي الابن ربط الحصان فهرب.

جاء الجيران يعزون الشيخ فابتسم وقال: ما أدراكم أن ما حدث شر؟ فاستغرب الناس وقالوا: هذا حصانك الوحيد فكيف لا يكون شر؟

بعد عدة أيام فوجئ الشيخ بعودة الحصان ومعه 10 أحصنة برية.

جاء الجيران يهنئون الشيخ فابتسم الشيخ وقال: ما أدراكم أن ما حدث خير؟ فاستغرب الناس وقالوا: لقد كان لك حصان واحد وهرب والآن تمتلك 11 حصان فكيف لا يكون خير؟

بعد عدة أيام كان ابن الشيخ يحاول ترويض أحد الأحصنة البرية فوقع وانكسرت رجله.

جاء الجيران يعزون الشيخ فابتسم وقال: ما أدراكم أن ما حدث شر؟ فاستغرب الناس وقالوا: هذا ابنك الوحيد فكيف لا يكون شر؟

بعد عدة أيام حدثت حرب بين قرية الشيخ والقرية التي بجانبهم وحدث أن الوحدة التي كان سيقاتل فيها ابن الشيخ تم قتل من فيها جميعاً ولولا كسر رجل الابن كان سيتم تجنيده وقتله

 

انظر لكيفية تغير الشئ من حسن إلى سيئ والعكس.

من أجل ذلك لا تحزن

وعسى أن تكرهوا شيئا وهو خير لكم وعسى أن تحبوا شيئا وهو شر لكم

ما هو اكبر سن مقبول لقبول مبرمج adf  وهل خبرته بالفورمز والريبورت تضاف لخبرته او توضع في الاعتبار 

مع الأسف نحن ننظر للسن في عالمنا العربي ونعتبر اننا توقفنا عن التعلم عندما نصل لسن 30 ولكن الأمر كله مرهون بالعزيمة والاجتهاد.

عندي أحد أعضاء فريق سنه 34 وبدأ تعلم ADF من 3 سنوات واجتهد فيه حتى أصبح قادراً على بناء الشاشات

أيضاً أحد المتدربين في أحد الجهات كان عمره فوق 40 عندما بدأ في ADF والآن هو يقوم بالتطوير بنفسه رغم أن عمره الآن حوالي 45

إضافة إلى موضوع السن ، منذ حوالي 12 سنة كان يأخذ معي أحد الأمريكان دورة باور بوينت وكان عمره 57 سنة.

كنت أتحدث معه وكان يقول أن من أحد أسباب أنه يريد أخذ الدورة هو أنه يريد تعليم حفيدته (عمرها 14 سنة) ، والحقيقة أنني فوجئت بعمرها واكتشفت أنه تزوج وعمره 18 سنة وزوجته عمرها 16 سنة.

انظر إليه ، عمره 57 سنة ويريد أن يتعلم لكي يكون قدوة لحفيدته. يريد أن يهيئ الجيل الجديد ، يفعلون ذلك رغم أنهم غير مسلمين

أحد الشركات ذهبت إليها وكان في لجنة الاختبار أستاذ جامعي من كلية الهندسة للاختبار الفني ومدير الموارد البشرية.

إذا قمت بالاحتكاك مع أستاذ جامعي في المجال الفني فستجد أنهم من أسوأ الأصناف التي يمكن أن تتعامل معها ويعتقد أن معلوماته صحيحة في حين أن مفاهيم البرمجة لدى الأساتذة غير صحيحة للأسف كما أنه يتعامل معك كأنك طالب ولا يفهم أننا في المجال العملي وليس في الجامعة.

المهم سالني أنت خريج أي جامعة فقلت أنا خريج جامعة الأسكندرية كلية الهندسة قسم كهرباء شعبة اتصالات ، فقال لي أنا أستاذ في نفس الجامعة ولكن في قسم كمبيوتر فهل تعرفني ، فقلت لا ، فوجدت وجهه احمر وكأنه من المفترض أن أعرفه أو أن أعرف كل الأساتذة رغم أنه في قسم أخر والمواد المشتركة بيننا قليلة جداً. المهم قال لي أن لديهم نظام خانق لكل من يعمل لديهم وكل شئ يمشي بموافقات وأوراق ضخمة ، فسالته لو تعرفون أن النظام خانق فلماذا لا تريحون المبرمجين وتخففون عنهم؟ فقال هذا نظامنا.

 

هل تتخيل أنك لو عملت في شركة مثل هذه والاستشاري يقول لك سيكون النظام خانقاً ، فهل ستكون سعيداً؟

مرة أخرى "لا تحزن"

لدينا كعرب فكرة التسلط ونفهم كلمة مدير بأنها فرعون يأمر وينهى وهذه تسبب مشاكل كثيرة في العمل. أحد الشركات كان بها مبرمج وذهب للمدير يقول له بأن لديه مشكلة فنية في أحد الشاشات ، فقال له المدير بكل حزم: لن تذهب لبيتك قبل أن تحلها.

بعض الناس يتصور أنه في زمن السخرة. هل تتصور أنك لو عملت في شركة مثل هذه فسوف تكون مرتاحاً؟

مرة أخرى "لا تحزن"

الحقيقة تذكرت مثلاً غربياً يقول "تعرف القائد بمن يتبعونه"

You know the leader by the followers

وهذا يعني أن القائد الحقيقي هو الذي يقود الفريق دون أن يقول أنا القائد أو أنا المدير بل تجد تلقائياً الناس يسألونه ويستشيرونه ويأخذون برأيه.

من أجل ذلك نجح الغرب كثيراً ، ولو رجعنا لقدوتنا الأعلى (رسول الله) لوجدنا نفس هذا الفكر ولكننا تركناه ومن أجل ذلك تخلفنا

واقع العديد من الشركات مؤلم ولذلك أقول لك لا تحزن إذا لم توفق في شركة ما مهما كان حجمها واسمها.

إذا سألت أصدقاءك فستجد العديد من المصائب داخل الشركات ، ولا يتسع الوقت لذكرها ولذلك سأكتفي بمقولة "لا تحزن".

ننتقل الآن إلى الجزئية النهائية من هذه السلسلة من المقالات والتي تتحدث عن التقييم الفني.

 

يتبع إن شاء الله

أنت تريد أن تحصل على فرصة العمل ، قد تكون خريج جديد ، أو صاحب خبرة في الفورم أو صاحب خبرة في ADF أو التقنيات السابقة لها ، كل واحد من هؤلاء الأشخاص له طريقة تقييم مختلفة.

سنتناول كل حالة ونتحدث عن طريقة التقييم.

 

يتبع إن شاء الله

إذا كنت خريج جديد فيجب أن تسأل نفسك لماذا نقوم بتعيينك؟ كونك مجتهد لا يكفي لأن المجتهدون كثيرون وكثيرون يقولون أنهم مجتهدون وواقعهم غير ذلك.

لا تتوقع مني أن أقوم بتعيينك وأنت لا تعرف شيئاً عن ADF ، على الأقل تكون حاولت المذاكرة وقرأت في التقنية وحاولت التطبيق ولكن بدون أي معلومات فلماذا نقوم بتعيينك.

إذا كنت قرأت بجدية وفهمت ما قرأته وطبقته فهذا يساعد كثيراً في التنازل عن شرط الخبرة ، عدا ذلك فلا مكان لك

أيضاً إذا كنت خريج جديد فلا تهتم بالراتب حتى لو كان مجاناً لأنك لا تمتلك الخبرة ولذلك كأنك تدفع مقابل اكتساب الخبرة كما أن مسئولياتك تعتبر قليلة وبالتالي لا تبحث عن الراتب أبداً بقدر بحثك عن الخبرة

إذا كنت صاحب خبرة في الفورم فيجب عليك أن تعلم أن تقييمك يتم بناء على خبرتك في ADF وبالتالي لا يمكن حساب الراتب على أساس الخبرة في الفورم لأن من لديه نفس عدد سنوات الخبرة في ADF فبلا شك أنه أقوى ويستحق راتباً أعلى ولذلك توجد قاعدة عامة وهي أنه عند الانتقال إلى مجال أخر فيجب التضحية بالراتب وإلا لن يكون من العدل أن يحصل صاحب الخبرة في الفورم على نفس راتب صاحب نفس الخبرة في ADF

إذا كنت صاحب خبرة في ADF أو التقنيات السابقة لها فبالتأكيد هذا أفضل اختيار لنا ولكن يجب فعلاً أن تكون صاحب خبرة وليس قراءة في القشور وتعتقد أنك صاحب خبرة

تذكر دوماً أن الرزق بيد الله ، لن تستطيع شركة ما أن تفرض عليك راتباً ولا تستطيع أن تفرض راتبك على أي شركة ، المهم في الموضوع هو التفاهم بعقلية وموضوعية وأحياناً يجب التنازل من أحد أو كلا الطرفين لنجاح التعيين

وضع تقنية ADF قوي ومبشر وله المستقبل بإذن الله ولذلك يجب عليك وضع هذه النقطة في الاعتبار فأنت تستثمر في نفسك وتطور نفسك للمستقبل ، لو ستظل على تقنية الفورم فسيأتي عليك الوقت الذي لا تجد فيه مكاناً بسبب قدم التقنية ولذلك فكر جيداً ، هل أنت تريد المستقبل أم الوضع الحالي الذي قد تندم عليه مستقبلاً

الخاتمة:

قد تكون فقيراً وإمكانياتك ضعيفة ولكنك بالاجتهاد تستطيع أن تصل إلى مرادك.

تعرضنا في هذه السلسلة من المقالات لعملية التعيين وما يتعلق بها.

نرجو أن يكون الكل قد استفاد.

 

تمت بحمد الله

من لا يشكر ذوي الفضل لا يشكر الله تعالى لذلك اوجه الشكر  لك استاذي الفاضل م.مصطفي ماجد لما قدمتة

و مازلت تقدمه في المجال العلمي و العملي وانت كا العادة مبدأ و تقدم الخير للجميع فسئل الله تعالى ان يثيبك

على ذلك و ادعو الله لك بالخير ونيل المطالب و اسئله ان يجزيك على ما تقدمه في الدارين  كما اتمني لك ديمومة النجاح.

السلام عليكم ورحمة الله

 

الأخ / مصطفى ماجد

 

جهد متميز ومشاركات مفيدة من واقع خبرات سابقة واقعية

 

أتمنى لك المزيد من التميز والتألق في حياتك العلمية والعملية

 

جزاك الله خيرا